煙草在線福建消息 近日，為貫徹落實國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作的要求，提升企業(yè)管理水平，有效控制成本費用，根據(jù)《國家局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的實施方案（征求意見稿）》的有關(guān)精神，結(jié)合福建卷煙工業(yè)實際情況，福建中煙工業(yè)公司制定了全省工業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)工作實施方案。（以下簡稱“方案”）
“方案”明確了對標(biāo)工作實施的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、對標(biāo)范圍、組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、實施安排和工作要求，指出，福建中煙工業(yè)公司要通過開展對標(biāo)工作，以國內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，努力提高企業(yè)管理水平，力爭在較短時間內(nèi)使我省行業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面提升我省行業(yè)的管理水平和核心競爭力。
“方案”要求，各單位要切實加強對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展宣傳和動員；要遵循實事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實地開展工作；要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。
按計劃，對標(biāo)工作將分為自查摸底、分析比較、整改落實和完善提高四個階段，歷時10個月左右。目前，福建中煙的對標(biāo)工作處于自查摸底階段，福建中煙工業(yè)公司要建立起對標(biāo)指標(biāo)體系，各指標(biāo)歸口管理部門和行業(yè)內(nèi)各單位要對照對標(biāo)指標(biāo)體系的具體內(nèi)
